王遠慶（新巴士公司經(jīng)理）
讀完文章后，我首先對自身及自己的管理團隊進行了審視。作為一個公司的管理者，我們是否有膽量、有魄力、有創(chuàng)新意識？現(xiàn)在部分管理人員普遍存在“四怕兩習慣”：怕困難、怕麻煩、怕得罪人、怕?lián)熑危涣晳T跟著別人腳印走，別人干了自己才敢干，別人沒干的自己不敢闖；習慣凡事把困難想在前面，信奉多一事不如少一事。往往就是這些思想的存在，使我們故步自封，決策滯后。
干好工作，敢想是前提，敢干是關(guān)鍵，而能干是基礎(chǔ)，還要會干才會贏。能干有兩層含義：一是有能力勝任，德才兼?zhèn)?。“德不配位，必有?zāi)殃”。作為分公司經(jīng)理，我在日常工作中能感覺到，公司上上下下幾百雙眼睛都在看著我，看我的德行和品質(zhì)，看我如何干工作。常言道“上行下效”，如果我自身存在一些不正之風，那隨之而來的是公司上下歪風邪氣的蔓延。沒有一個好的工作態(tài)度、好的工作氛圍，何談帶出好的團隊，干出好的工作？所以，管理者要處處以身作則，為職工作表率，為企業(yè)樹正氣。二是能干者必要付諸不懈的努力。俗話說“態(tài)度決定高度”。無論從事何種崗位，都要始終保持一顆踏踏實實干工作的心。成功是靠99%的汗水換來的。即使是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位也不能放松自己，不能脫離基層，不能遠離職工。要多想、多看、多學習、多下基層、多上線路、多聽取職工意見和建議。
當然，能干還不行，還要會干。管理者要善于運用團隊的力量。每次重大決策前，我都會召集班子一起研究，用集體的智慧去克服難關(guān)，同時也培養(yǎng)基層管理人員敢講敢說、敢于創(chuàng)新的能力。讓團隊中的每個人都能發(fā)揮自身才能、找到自身位置，看到自身的發(fā)展希望，將眾人的智慧和能力形成一支成熟強大的團隊支撐，推動公司快速健康地發(fā)展。