為進(jìn)一步加快徐州公交市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，7月14日下午，公交集團(tuán)召開了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型專題研討會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、各營(yíng)運(yùn)公司及直屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
研討會(huì)上，機(jī)關(guān)各部室、各營(yíng)運(yùn)公司及直屬單位負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言，大家結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際和面臨的問題，積極查找和破解制約市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的瓶頸問題。從提高車輛運(yùn)行效率、優(yōu)化資源配置、增收降本、提升管理水平、多元化發(fā)展等方面提出了一些意見和建議，進(jìn)一步理清了公交公益性服務(wù)責(zé)任和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向，找準(zhǔn)了公交發(fā)展新定位，悟出了企業(yè)改革發(fā)展之道。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁夫松指出：各單位一要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化的內(nèi)涵和概念；二要強(qiáng)化市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)；三要尋找市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的方向。圍繞公共出行產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)布局，利用現(xiàn)有資源對(duì)今天研討的項(xiàng)目，進(jìn)行可行性研究，力爭(zhēng)成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)、實(shí)施一個(gè)。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹震從“五個(gè)要四個(gè)轉(zhuǎn)變”提出具體要求：一要通過探索尋求市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方向；二要通過嘗試確定路徑；三要通過實(shí)踐完善舉措；四要通過總結(jié)形成模式；五要通過提升促進(jìn)轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即：一是固有思維的轉(zhuǎn)變，摒棄等靠要的思想；二是發(fā)展定位的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“公益性+市場(chǎng)化”；三是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)狼性團(tuán)隊(duì)精神；四是工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，加大內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員的調(diào)整，健全完善分配獎(jiǎng)懲機(jī)制。